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写字楼商业如何淘金

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写字楼商业投资的发展在商业地产投资中的角色不可估量。看好一个区域,看好它的潜力再去投资,意味着有更多的胜算与把握。而一个写字楼集群的发展潜力是由很多因素决定的,前期规划、地段交通、项目品质、整体商业环境以及物业形态等等。写字楼商业该如何解决这样的问题?


商业特色


首先,写字楼商业的开发与其他商业地产形式,比如说购物中心、专业市场等商业形态之间的差别比较大。住邦在做市场定位的时候曾经考虑到做一个适合写字楼的围合商业形态,面对朝阳路一侧设计为一条临街商铺,长300米。住邦2000商务社区与住宅区里的所谓社区商业相比有一点不一样,在配套招商时主要考虑楼内办公人群的需求,其次为周边区域人群的需求。现在临街的“住邦2000食街”商铺招商已经全部顺利结束,以餐饮业为主,既有一些低端的大众快餐,满足写字楼内一般职员的基础用餐需要,也有较高档次的海鲜酒楼、日式料理、茶餐厅、小型的咖啡厅等满足商务谈判、商务宴请、休闲娱乐的需求,此外还有金融服务、健身、美容美体、洗衣等一系列配套商业形态。

招商模式


原先的商业地产开发模式基本上都是先有商铺,再去招商,现在这种方式越来越受到质疑。究竟何种方式比较合理呢?住邦2000专门组建了专职的工作团队,由销售、物业公司等多方组成,整合招商系统工程,并联合投资性业主进行联合招商。这样做的原因有三个方面:


一、住邦2000商务中心曾经对其底商部分制定了专门的商业规划,从总体的角度统筹考虑了商业的整体发展方向、规模和业态。


二、住邦2000商务中心超高的性价比与丰厚的回报率不仅吸引了大量的自用业主,也吸引了大量的投资业主。但是这些投资业主独立进行招商有一定的难度和缺点,而联合招商则可以弥补这些缺点。


三、各自为政、独立招商容易导致商铺良莠不齐,不利于整体商业氛围的培养。事实上,商业物业管理好了,才能满足投资者多方面的发展需求,才能提升商铺的品牌,实现投资者的经常性回报。住邦深知,开发商———投资者———经营商家———消费市场,这是一环扣一环的完整体系。因此,住邦2000商务中心的整体招商工作采用与业主联合的方式共同进行。由住邦地产搭台,打造与业主共赢的经营局面。真正做到将项目商业管理放到前期招商环节,保证投资客户的利益,维护承租客户的权益,满足消费者的需求。


招商应该是开发商最重视的工作环节之一,而招商主要涉及三方面关系:开发商、投资人和经营者。在招商方面,住邦积极引进优良业态,对写字楼、对周边区域有带动作用的业态,开发商会以优惠的价格引进。住邦认为,一个项目升值不仅仅是物业管理,整个业态的组合也是一个重要的部分。住邦原来就考虑到自己持有一定数量的商铺以保证整个住邦2000商业群体的一个良好的业态结构,使之有一个不断增值的过程。对于自留面积住邦全部用于引进优良业态,比如奥力健身就是其中之一,另外像金融机构这样的服务性行业也给予了一定优惠。
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